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协同读后感锦集
日期:2020-02-03 23:00:17 来源:文章吧 阅读:

协同读后感锦集

  《协同》是一本由陈春花 / 朱丽著作机械工业出版社出版的平装图书,本书定价:79,page数:276,特精心network整理的一些读者读后感hopeeverybody能有帮助

  《协同》精选点评

  ●更像是一篇博士论文,有些难读。从实践抽象出一些理论

  ●基于数字化提出了一些新的现象思路,没有太多的创新性理论,结合读过的《智能商业》+《知识导言:张瑞敏的实践智慧》+野中郁次郎《创造知识的企业》来看,原创新的太少。however对于传统企业的管理层开拓视野still有帮助的。

  ●陈老师管理思想是非常有前瞻性的,internet给商业带来最大的变化就是效率极大提升,至于提升的倍数,取决于协同的范围effect。本书提出了协同必须同时存stayorganization内和organization外,需要建立一个开放系统。要基于技术平台信息透明共享。更重要的是,互联时代的商业更回归人性,对于管理者放下权力构建一个开放cooperation环境。协同不仅是行动,So is it一种思想和文化

  ●一个忠实花粉读书分享。对于team管理和organization结构设置目标达成受益匪浅核心team:理念一致,基于梦想。人数不多,技能互补。自我约束有效沟通方向清晰尊重专业。共同工方法,有效知识传递。 organization结梗夯谀勘辏压力设计角色分配责任。有效分工,人岗匹配。自我约定形成契约

  ●协同

  ●管理的核心康之一是提升效率。 world上只有两种物质高效率和低效率;world上只有两种人:高效率的人和低效率的人。——萧伯纳 让personal发挥效率,organization需要做四件事何猳rganization成员创造机会,建立良好的organization环境,满足人的需求挖掘人的潜能失败者建立的是有围墙花园,而成功者建立的是公共的场所。——唐.泰普斯科特优秀斓者要求别宋service,而是为共同的目标service,最优秀的斓者没有own追随者,而是与大家黄奋斗We能者尽善尽美;We所不能者,虚怀若谷。 。。。

  ●数字化时代力作,花老师以前瞻的视角解读企业管理的未来走向。 协同才能获得organization内外的系统整体效率,stay不确定的环境中赢梦蠢矗推荐阅读

  ●协同管理,让系统整体效率最大化。

  ●数字化时代企业转型之路,协同至关重要。this本书的现实意义很强:数字化、organization效率、任契约…恰是前瞻性思想指引学习中!

  ●择一关键点说。 决定企业未来发展方向的是价值网而非管理者,管理者只是扮演了一个象征性的角色。影响企业生存发展4个重要因素客户价值网、资本价值网、友商价值网以及供应商价值网等。 价值网是企业赖以生存要素。而价值网的本源核心是人。只有企业员工才能真正了解、care for并能够满足客户男求。 让personal发挥最大效率,organization需积极为organization成员创造机会,建立良好的organization环境,满足员工男求,尽probably的挖掘每personal的潜能。 让合适的让做擅长的事情。让能有效的保证personal与企业男

  《协同》读后感(一):标题车淖餍闶

  被包装过度的一本管理鸡汤书

  不仅引用几十年前的classic,同被共涫只点,then不咸不淡得总结一些读上去像真理的道理,then不给你任何解释和逻辑。

  简直是被恶心到了。

  没有逻辑没有大脑的书,就是真正梦幕疗鹄真的是浪费生命。搞不懂为何那么多人捧场站台。

  this次的肺炎事件体现出来的光怪陆离,想必stay各个领域都是如此吧

  作秀

  《协同》读后感(二):独行者速,众行者远

  之前参加陈春花教授男率閞elease会,还作为读者accept了出版社的访问,今天有幸收到了新鲜出炉男率椤缎罚褂陈教授的签名,感恩!

  书的谌輛ery精彩,强调的就是从Economics学、管理学的高度,看待人、企业、organization之间的“协同”(Synergy)。举个简单的例子,Westayfriend圈里面看到单人自拍越来越少,合影越来越多,为what?人们stay潜意识里都start意识到,“独行者速,众行者远”。staythis个巨变的时代,企刀夹枰聚焦增长,而传车闹澳芊止ず鸵企业内部视角为基础的organization设计已经不能满足发展男枰

  “协同”的能力和organization设计take是衡量人和企业,是成功still被淘汰的关键

  《协同》读后感(三):协同,从管理说起

  读this本书最大的reason stay于own身处国有大企业,植根的就是大企业病所带来男难题,纵向协同、横向协同、人人协同都是病。陈春花的this本《协同》虽然不能从根本上解决协同的难题,但从管理角度,从理论视觉,都带来了一些分析和新的视角。我不是管理专业出身,对管理理论并不熟知,本书从管理演变的history说起,从权责利的分工分权分利start谈起,随着history难萁孀舏nternet的发梗管理面对着不同男挑战,而协同So is itorganization跟不上环境变化所产生的problem之一。不论是对于企业边界的分析,对于跨界重构的提出,stillorganization内外的信任危机所带来的契约精神,都给予了详细的解读。我最like看的就是书中provide的various案例,尤其跟移动internet时代带来的各行各业的变迁,以及企业无法跟上环境变化所受到的影响,抑或是企业staythis场巨大变迁心媪鞫稀his些都足以证明了管理层stay未来战役中所占有的决定性地位,they的价值观给企业协同管理带来的巨大影响。

  《协同》读后感(四):由分到合 效率不再来源于分工

  很有幸参加华章的鲜读栏目,对书中部分谌萁蟹窒怼K孀技术发梗工业化现代化发梗企业的规模也stay不断壮大,你会find 数字成为影响organization绩效的最重要要素,使得organizationAll的东西都stay改变。《协同:数字化时代organization效率的本质》一书的核心思想就是由分到合,We要整体系统效率,把内部效率和系统效率连stay黄鸬氖焙颍拍躶taythis个internet的万物互联时代得到最高男省

  how 使organization效率最大化,效率不再来源于分工,而是来源于协同,紫纫重构企业边界,重构边界的核心是成本和效率,若外康某杀竞托时企业内部成本、效率竞争力更强,则就会被颠覆;基于契约男湃危琤ecauseWe做协同的时候,actually是要跟more陌生人cooperation;organization内协同,当organization内有协同时,We才有机会谈organization外协同;organization外协同,能否不断地去寻求外康男骱凸采哪J剑真正成功的商业模型一定是共生模型,内部跟员工共生,外部跟伙伴共生,一定是this样;协同价值取向,真正做协同一定要this样:诚、立、信、不争,你的价值取向必须是互利的,才能做到共生;最后,有效男管理行为,协同管理者特征就是必须行动导向,注重结果,愿意聆听,自律生长,懂得欣赏。

  《协同》读后感(五):万联互联时代,企业要打破边界,cooperation共赢才能走得更远

  this本书是老板推荐给我的,关于企业经营管理的深度思考和方法论。

  紫仁企业要打破原有边界:尤其是内看蚱芼epartment墙,提高organization效率。

  this点我深有感触,以前stay国企的时候,遇到一些紧急要审批的资金,由于层级多,department多,this份资金审批下来最fast也得半个月,and还得天天various催,各department斓技湫鞴低ǎ琣ctually很多只要知情权,没必要设蒙笈ǎ由于this种多department共同决策体系导致办事效率极低,if再遇上有情绪的不配合的人卡一下,那完了,this件事别想办成。最量嗟氖前事人员,感觉给公司办一件事情孟裥枰鱠epartment施舍,还得various搞关系才能顺利通过。

  this是我最反感的一种工作环境,所以,很多年都没有再进this种国企了,我verylikeNow很多创业公司。扁平化管理,and取core化,决策效率very高,并不是老板一personal说了算,权利完全路牛雀烁管理层be responsible for人成就感和责任感,也提高了organization效率,而做到不断的创新,真正做到了群智涌郑企业才有机会不断创新,持续增长。

  其次,协同的关键点stay于信任

  凯文凯利说:新Economics始于技术,终于信任。We日常工作当中也时常会遇到,if你是一个值得被人信任的人,also和everybody有共同的价值观,stay遇到problem时,everybody都会发自内心,积极影响,自驱力级强,不需要任何人督促。becauseeverybody不是为了别人,是为了共同的目标,只有everybody好,own才会好。

  提高organization内效率actually解决的就是员工之间的security感,只要我security了,被尊重了,多苦多累都值得,不会抱梗换岣屑ぃ拖窈5桌桃谎獁hatAll的员工都能把价值观发挥到极致,All员工都有为客户满意做主,because每一个员工staythis里是经营者,是决策者,是被人尊重的,是被企业爱护的家人。解决了员工男湃蝡roblem,解决了员工的difficulty,所以员工才会全身心的把工作当作own的一份热爱的事业来做。

  if每一位员工都产生自驱力,那organization效率不言而语就是最佳状态。对内提高效率,对外客户满意,才是真正意义要男管理。

  最后,改变从每一personalstart

  this句话给我感触很睿蘼凼企业,organization或是家庭都是由一个一personal组成。只有每一个know到own的能力捅呓纾欢贤黄坪脱埃啪次之心,对企业,对own的人生每一天be responsible for,take协同谌氲矫恳桓龅毕碌男卸敝校琤elieve协同一定会点亮未来!

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